Nike任命Elliott Hill為新CEO 辭退John Donahoe股價即急升

先簡述John Donahoe背景吧，達特茅斯學院經濟學學士畢業，再於史丹福大學商學院取得碩士，最大成就先後出任eBay、PayPal和軟件公司ServiceNow的CEO，在任期間更為eBay收購超過四十間公司，也為集團開拓出Women's Initiative Network這個專為女性求職提供服務的網站，令公司業績和口碑均節節上揚，成就出他在數位商品方面的非凡地位。

及至2019年，John Donahoe也接棒Nike傳奇人物Mark Parker，成為新任CEO。Mark Parker是設計界奇才，也深深體會和展現出Nike核心價值，而John Donahoe則是數位商業大師，深具典型生意人頭腦，可見兩者風格和強項都大不同，本來也沒什麼大不了，很多大公司世代交接都是如此。

但問題是John Donahoe破舊立新的速度太大太快，也對自自數位商業方面的成就太有自信。一上位之初即誓言Nike未來會全力開拓E-commerce，提高四大Apps：Nike、Nike Training Club、Nike Snkrs及Nike Run Club使用率，目標是公司生意短時間內要有50%來自手機用戶，換言之就是弱化分銷商的生意成份，終止了三份之一銷售夥伴的合作關係，將錢直接袋落自己，肥水不落別人田。

本來在商言商這樣想無可厚非，遇上疫情Pandemic手機Apps更發揮正面銷售作用，然而John Donahoe明顯想得太多，過份樂觀的電商的威力，卻同事忽視了它潛在副作用。

因此在疫情過後，世界解封，問題立即接踵而來。首先是顧客開始回歸實體店購物，Nike卻因為將大量資源投放在網絡科技並減省了很多特約經銷商之故，使到實體店比疫情前大幅減少。但更麻煩是因為疫情那幾年造鞋廠停擺，供應鏈中斷，使到很多貨需延期生產，然而復常之後那幾年受拖延的波鞋卻一下子爆發式被製造，鞋子排山倒海地被運送到Nike倉庫，使品牌面對九十七億美元的庫存問題，種下禍因。

本來就算面臨庫存爆棚和實體店不足等問題還不算什麼，只有產品夠出色，以Nike世界第一運動品牌還是能夠容易把它們攤銷過來。偏偏在John Donahoe治下，產品的創意和前瞻性不再是焦點，以往Mark Parker時代品牌總定時定侯開發出Flyknit、Nike ID、Nike+，與自己和藤原浩、Tinker Hatfield合作的HTM等，全部都是引領全世界的項目。可惜踏入John Donahoe時代卻欠缺新創作，一味將Air Force 1、Air Jordan、Air Max 1等經典系列不斷重推，卻將真正受歡迎的Travis Scott系列以超限量方式銷售，使有話題性的經典鞋款普羅大眾難以買到，而大眾買到的卻是缺乏新意的舊鞋款，損耗了世人對此龍頭大牌的忠誠度。

更重要是Nike裹足不前之際，卻遇上ON和Hoka這些新生代運動鞋牌的崛起 ，它們的創新科技設計和新穎營銷策略，均與傳統運動品牌截然不同，給予人耳目一新之感，哪怕定價比一般運動鞋牌還要高，卻仍然成功讓那些穿厭大剔牌的消費者轉投其懷抱，讓ON在短短數年之間市值便躍升至140億美元。而面對新興對手的來勢洶洶 （Nike未來的對手已不再是adidas），John Donahoe卻並非帶領大家走上創意之途開發新品，反而是走智識產權法律途徑，控告Bape Bapesta和The Surgeon涉嫌抄襲，迴避市場真正訴求，終讓Nike在2024年迎來這些年來業績最差的一年，全球亦大幅裁員2%，這一切一切，John Donahoe可謂責無旁貸。

幸好現在Nike沒有再坐以待斃，選擇壯士斷臂放棄John Donahoe，換上Elliott Hill出任品牌史上第五位CEO。Elliott與John最不同處是他深具Nike DNA，在Nike工作達三十二年，曾任職品牌消費者市場總裁，統領品牌一切商業廣告及營銷項目，對Nike的文化、核心價值暸如指掌，期待他能帶領品牌走出困局，始終作為運動界別龍頭品牌，Nike影響力和地方是同界別品牌所不能比擬，哪怕近年生意和股價在所波動，但其實其生意額和市場佔有率仍然遠超對手，adidas固然不能，On在短期內亦不見得會成為真正威脅，只要Elliott Hill帶領品牌痛定思痛，重整品牌這些年來堅守的策略，再加上下年便是Air Jordan系列誕生四十周年的大日子，Nike要在球鞋世界的王者地位，依然牢不可破。但亦正正是牽動千萬人的巨頭品牌，因此居安思危和未雨綢繆，絕對重要。