林柏特下台讓你有甚麼反思嗎？我們都會明白，做Leader咁大件事談何容易

在公司裏，你會發現不少人仍然會不斷眷戀自己過往的成就。由自己會考拎幾多個A，去過邊度留學，拎過什麼獎項，甚至連小學時做童軍隊長都講埋出嚟。事實上大家都好明白，學歷獎項是求職的入場劵，吸引老闆邀請你來面試，但當你成為員工後，過去的事就過去了，公司更重視的是你現在以至未來在公司發揮的價值。

如果你作為一個 leader，就更加需要忘記你過往的成就。有球員、領導以至傳媒都批評林柏特高傲自大，似乎忘記了他現在的角色不再是球員，而是一個領隊。每個人都是獨特的，能力有高有低，作為一個 leader 你不是要你的下屬複製你的成就，而是怎樣發揮每一個人的特質。所以成為一個新leader 的時候，請忘記過往的成就，虛心學習如何做一個領導者。

大家都好明白，雖然你是一個部門的主管，但好多事情還是身不由己，特別是涉及人事的管理。老闆會將你喜歡的人調走或辭退，但最大件事係老闆將他喜歡的人安插在你的團隊裏面。不過，無論你滿意與否，leader的工作就是要利用眼前的人手發揮到最大功效。車路士上季因違規被罰禁止收購球員，重用一眾年輕球員卻有彩蛋。今季一口氣買入多位球星，卻有點進退失據。所以作為一領導者，當有星級新人空降的時候，究竟如何安撫一班為你打生打死的員工，又要讓星級新人成功融入團隊，是極度關鍵的。

上年起用一眾本土年輕球員取得不俗的成就，但今年加入一眾星級球星後，卻影響到幾位冒起新星的上陣機會。新球員需要時間融入球隊的戰術，成績不穩定是意料之內。然而，林柏特似乎對於重用球星還是沿用年輕球員都表現得患得患失，而多次轉換球隊陣容和戰術也給人舉棋不定的感覺。作為領導者，眼前的成績是重要，但當遇到一些挫折和被受質疑時，你能否堅信自己所帶領的方向是正確，也是一個leader 必需冒的險。

林柏特被炒的導火線，是未能取得一眾球員的尊重和信任，即是所謂的"lose the dressing room"。當車路士成績低迷的時候，林柏特未有挺身而出為球員護航，反而公開批評球員的表現。另外，林柏特曾與對方領隊互相以粗口指罵，亦被批評為欠大將之風，也未能為年輕球員樹立好榜樣。沒有人想孭鑊，亦深知發生錯誤未必全是自己的責任，但領䄂願意站出來承擔責任，關埋門才與團隊好好檢討失敗的原因，才能一起成長，發揮團隊最佳的功能。 林柏特的故事，相信不少男士都很有共鳴。在職場上辦事與領導的能力截然不同，學習成為一位好的領䄂，學習之路十分漫長。