穿越虛實的領軍人

Q：要帶領一間在美國超過20年的荷里活特效公司，有因為「年輕」而被人質疑過嗎？

A：我是數字王國第九任的CEO，之前的占士金馬倫、Michael Bay等都是業界有地位有名望的人物，部門主管也很有資歷輩份。試過有員工指著我說「客戶願意走進來將電影給公司，是因為我們，絕不是你。」大家會覺得，公司有財務問題，卻來個不懂他們產業，還是台灣來的年輕人去管他們。當時沒有想太多，單純覺得機會來了然後我有責任去接，現在回想起來才覺得當時真的蠻有勇氣。

Q：現在我們當然知道你得到公司上下的愛戴，但當時面對同事下屬的不信任，你如何處理？

A：美國的企業一般都要定期舉行公司大會，而高層員工都會站在CEO後面站台。第一次的公司大會，我早了半個小時到，希望跟高層員工補補感情。時間一分一秒過去，直到大會正式開始，我身後一個高層員工都沒有，即是無人為我站台。而美國公司的Q&A文化不是「做樣」的，不論問題如何尖銳，你都要答，而且要給他們問到乾乾淨淨為止。還記得我對著過千名員工講：「我是年紀小、我是初來乍到，但走廊牆上的每部電影，你們的每一個作品都是我的童年。我來這公司並無其他目的，唯一就是同大家坐同一條船，幫大家渡過難關。」 我說完這番話，大家就不再有offensive的提問。

Q：你成功將數字王國從一家特效代工公司打造成有自己品牌的VR內容提供者，但很多傳統的大型特效廠連番倒閉，他們面臨的困境是？

A：加州本來是荷里活的一大重地，但它是全美國稅最高的地方。電影是一個很賺錢的產業，各地政府仍然想盡辦法去培殖這產業。溫哥華是第一個提出如果在當地設立電影基地，它會將所有稅收的44%還給你、從《哈利波特》系列開始，倫敦市政府宣佈只要到當地拍電影就會給你overall cost的25%，等於你搭完的士給收據市政府，只要是拍電影，它會幫你找四分一的數，所以像MPC等的大公司都開始搬遷。你拍戲只要有棚去哪裡都得，但做動畫、特效的藝術家們不是你說搬就搬。加上後來這些回饋的稅亦被電影公司剋扣掉，導致大部分特效或後製公司像骨牌般倒下。

Q：之前透過虛擬人技術，讓鄧麗君在周杰倫的演唱會中「復活」，今次《今日君再來》這個音樂奇幻show更是擔正做主角，為甚麼選擇「她」？

A：講起大家都會有共鳴的華人歌手，有幾位大家都不會反對的：張國榮、梅豔芳，還有鄧麗君小姐。她是優雅東方女士的代表，我的童年都是在她的歌中渡過的。因此，能夠將她的形象帶到世界去，是我們的榮幸。