告別新世界！鄭志剛ALMAD創業宣言：「我就是光，無需照亮」
- 23 Sep 2025
香港商界的權力版圖，正在經歷一場前所未有的轉變。這場風暴的主角，是長期被視為新世界發展當然接班人的鄭志剛（Adrian Cheng）。2024 年，他先在 9 月辭任新世界 CEO，並於 2025 年逐步退出集團核心職務。外界一度以為他將淡出舞台，卻沒料到他以全新身份重返聚光燈：創立一家名為 ALMAD Group 的公司，總部設於香港，專注投資數字經濟、文化娛樂、Web3 與新興市場。
他還在社交媒體發文：「我是自己的光，沒有東西可減弱它」（I am my own light; nothing could diminish it ） 展示決心。這不僅是他職業生涯的轉折點，更是香港在新經濟探索上的一個縮影。
鄭志剛的轉身，並非毫無前奏。在新世界任內，他主導打造 Victoria Dockside 和 K11 MUSEA，把藝術、文化與零售結合，試圖將香港的地產項目轉化為「文化體驗經濟」。
然而這一模式並非沒有爭議。疫情期間，龐大的資本開支遇上消費力不足，2024 財年新世界錄得高達 197 億港元的虧損，創下集團歷來最嚴重的一次。
高槓桿與負債問題持續被市場質疑，甚至導致新世界被剔出恒生指數成份股。外界普遍認為，鄭志剛的風格偏重於品牌美學與文化話題，卻未能有效平衡財務穩健性。
正是在這種壓力之下，他選擇徹底切割過去，轉而投身新的戰場。
2025 年，他宣布成立 ALMAD Group，並以高調聲明闡述願景：要捕捉新興市場的創新機會，探索數字資產與 Web3，並深耕 ACGN（二次元）文化，透過 K11 by AC 的升級，打造成一個新世代文化生態圈。相比新世界的鋼筋水泥，ALMAD 的賭注顯得更具前沿與想像力。
但這場轉型並不只是理想化的口號。鄭志剛早已在投資圈留下成績。他是小紅書早期投資人之一，如今該平台估值已逾 310 億美元；他亦投資小鵬汽車和金融科技公司滴灌通（Micro Connect），都在各自領域掀起波瀾。
這些案例為他提供了信心與資本，讓外界更難把他簡單定義為「含著金湯匙出生的地產少爺」。ALMAD 的成立，更像是他將這些經驗系統化，嘗試把個人投資的成功轉化為長線的產業佈局。
IG @adriancheng
然而，爭議依然環繞不散。首先是財務的陰影。新世界的債務與虧損問題，讓部分投資者質疑他是否有能力帶領新公司走出「高投入、低回報」的舊模式。其次是治理與繼承問題。
作為第三代接班人，他退出集團的決定，究竟是家族內部共識還是權力博弈的結果，外界始終眾說紛紜。這些質疑在網絡輿論場上被放大，不少評論直言 ALMAD 可能只是一場精心包裝的「資本遊戲」。
IG @adriancheng
但支持者的聲音同樣強烈。他們認為，香港經濟長期被地產與金融壟斷，急需新一代企業家打破舊框架，進軍文化、數字與創新領域。
從這個角度看，鄭志剛的冒險正好符合時代需求。他押注東南亞與中東市場，正是看中當地的文化與娛樂消費需求正在爆發；他投入 Web3 與實物資產代幣化，則是看準全球金融科技新一波浪潮；而他持續深耕二次元與年輕世代文化，則展現了對未來消費群體的前瞻眼光。
支持與質疑之外，還有一批觀望者。他們指出，鄭志剛畫出的藍圖雖宏大，但能否落地仍需時間檢驗。尤其是 Web3 與數字資產領域，風險極高，監管環境尚未明朗。一旦政策趨緊，ALMAD 的業務可能受限。再者，文化與娛樂產業的成功往往依賴長期的市場教育與社群經營，並非資金就能短期解決。換言之，這場改革若要成功，必須同時具備耐心、資本與真正的執行力。
回顧過去幾年，鄭志剛在香港的形象從「豪門繼承人」逐漸轉化為「文化創業者」。K11 的藝術零售模式雖然褒貶不一，但無疑改變了香港商場的體驗模式。他主導的國際藝術展覽、設計比賽和青年文化計劃，也為他累積了一定的文化資本。如今，這些資源與經驗被帶入 ALMAD，可能成為他與其他投資機構之間的最大差異化優勢。
總體而言，鄭志剛的「二次創業」是一場高風險但亦充滿想像的冒險。對他個人而言，這是擺脫家族光環、重塑身份的關鍵一役；對香港而言，這是一場測試：是否仍有能力孕育能夠連接文化、科技與新興市場的創新型企業。從這個角度看，鄭志剛不只是為自己下注，他也在為香港的未來下注。
當然，這一切仍需時間驗證。Web3 的泡沫是否會再次爆裂？新興市場的政策風險能否控制？文化與娛樂的跨境經營是否真能奏效？這些都是 ALMAD 必須回答的現實問題。但可以肯定的是，鄭志剛已經把自己推到新時代的浪尖。他的轉身，不僅改變了個人的事業路徑，也在無形中，映照出香港經濟尋求新出路的焦慮與渴望。
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