【細公司的管理技巧】想小公司變大企業？要學懂做少一點

驟耳聽起來，前者應該較為值得欣賞，因為較有拼搏精神，後者則相對懶散。先不講這種印象是否正確，其實這卻斷定了你的公司未來發展可能性。

傾向「自己多做一點」的人，為了節省成本令自己賺多一點，短期內的確是有機會讓更多的錢流進自己口袋。但期望「自己做少一點」的人，才是真正擁有「投資者」的本質，並同時擁有更大的發展可能性。

營運公司多年讓我學懂的一個道理，是個人能力非常有限，首先我們不可能擅長勝任所有種類的工作，在不同的領域任用專業的人幫忙，是確保質素的手段。為了賺到更大部分而讓自己負責最多的崗位，到頭來難免在某些位置要妥協於品質，如果客人不再回頭，這就是典型的因少失大。

即使你的確才華洋溢事事超班，問題是時間卻是絕對客觀的，假設工作規模你勉強應付得到，但以機會成本來說，你其實是放棄了尋找更多訂單的機會。

所謂「自己做少一點」，並不是指你真的可以蹺起二郎腿等著數銀紙，背後的真理，是指你應該要評估整個公司運作中各個崗位所能帶來的「價值」。當一間公司發展到某個規模，作為老闆的你，價值就會愈加傾側向你的「代表性」，也就是所謂的「品牌」，與及你的「脈絡」。

你可能會問，既然合作伙伴因為「你」而來，你不親力親為又怎樣可以合乎對方的期望？關鍵在於親力親為到甚麼地步。作為領導者，監督整個工作是基本責任，當需要在前線投入時你亦得全力以赴。

但一些細節如果並不存在誰人跟進的差異時，這些單單耗費時間的地方你就不應攬上身。甚至在一些明知道下屬表現比你更佳的位置，就更加需要放手讓專家們去處理。畢竟最終作品出來，客人並不一定需要知道你如何分配崗位，而是整個項目都是以你或公司的名字來作代表，並能交出讓客人滿意的成品就足夠了。

把前線工作交給有能者，然後將時間用於管理的工作，以及尋找其他生意，這才是讓你公司慢慢由小公司走上發展軌道的理想方案。

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