施丹回巢救皇馬丨職場上有得簡才是「老闆」

在2006年踢完世界盃後，施丹就宣布正式掛靴，而到了2009年就做了皇馬主席佩雷斯的特別顧問，2010年就做了時任教練摩連奴的特別顧問，2013年做了安察洛堤的助教，2014才升為B隊的主教練。其實當你入職的時候，你要清楚自己的地位和能力，如果你被分配到不是最理想的職位，忍一時其實並沒有問題，並要當一塊「海綿」盡量吸收所有知識，好好裝備自己。

老生常談：「機會是留俾有準備的人」，但後續是「如何把握機會？」，施丹就教你鋒芒畢露！因為曾經擔任B隊的主教練，施丹不喜歡大名氣球星，反而重用阿辛斯奧、洛蘭迪等年輕球員，而巴爾、伊斯高上陣次數卻很少。皇馬作為傳統的銀河艦隊，大手買入球員已是平常事，但他反其道而行。如果公司有機會讓你發揮，你會綁手綁腳、還是盡情表現自己？

「急流勇退」說起來容易，做起來困難，因為你永遠都覺得自己還有高峰可以再上，而施丹做到了。在2016年的季中，施丹正式成為皇馬教頭，在執教兩年半中，他連續三年奪得歐聯冠軍，亦是第一教練達到如此成就。一句「Need for change」為由，在2018年季尾，宣布不與皇馬續約。

由2001年開始，施丹以當時歷史高轉會費由老婦人轉會到皇馬，一直踢到退役，然後2006年開始擔皇馬的教練團工作，數數手指已經有17年。「做咁耐點都有感情」、「老臣子冇功都有勞」，但施丹從來沒有這樣想過，應該走的時間，就應該離開，因為當你沒有利用價值時，公司也是會想辦法逼你離開，尤其主席是佩雷斯。

回頭草不是不能食，而是好不好食？當你知道自己價值，知道公司有多需要你之後，你的籌碼就大大增加了，施丹一回巢就要求加人工，但重點不在此，是「權力」。施丹還要求可以全權掌握買賣球員的方針，這是在皇馬教頭非常少見的。