【創業難擴展更難】想變大老闆？派錢梗要爽

打工或是自己做老闆的最大分別，是前者你只要付出才能和時間，就能換取金錢，如果單以金錢作為單一的「價值」來計算，打工基本上是穩賺的，只是數字多少而已。但做老闆，條數就無咁簡單了，因為作為一個投資者，你有機會需要付出的，也同時包括了金錢。

朋友之所以被批評不懂做老闆，在於他對待業務合作單位的金錢態度。幾次工作在外找了合作伙伴提供協助，工作完成後卻沒有依據當初協定的時間提供酬勞，並會以「客戶尚未找數」作理由而延遲付款。

這種理由相信每一位自由業者都曾聽過，而每次聽到這句說話無非只得一個感覺：「有無搞錯？」的確，這真是搞錯，因為在整個合作過程中，朋友混淆了幾方的關係。客戶跟你簽訂單相約何時找數，和你跟其他業者商議合作，本來就是兩件事。客戶不按時付款，是你跟客戶之間的問題，並不構成你拖欠業者的理由。除非一開始你知道自己的資金不足以預先繳付業者的服務費用，那麼事先和業者傾談好付款方案還算合乎情理。

老闆或是投資者不易做的地方，在於作為項目的承接人，在過程中需要承擔各種風險，包括客戶拖數。客戶拖數是客戶的問題，追收貨款是你的責任。但如果你因而拖業者的數，問題就變成是你自己的，因為你並未有擔當承接人應有的責任。

這樣一來，你給別人的印象，就是個不找數的老闆，之後如果再需要別人提供服務，可能就無下次，或起碼將你的工作考慮排到較後。

可能由於自己也有很多被拖數的經驗，在公司發展過程當中，每次工作過後，我都習慣盡快將酬金付清。這種做法既能獲得拍檔們的尊重，也能提升你下次再找人幫忙時的號召力，這種關係對於公司之後的發展絕對重要。

也許，你會問如果最後客戶的貨款收不到，那麼你不就要蝕大本？的確如此，但這種虧損從來都屬於你要負責的範圍，你甚至連向業者提出收便宜一點去減輕你的虧蝕都並不合理。既然業者的工作費用無論如何都要負擔，難道你要考慮早那一、兩個月支薪會蝕利息？

以上的建議，是建基於小規模的公司，預算在未來有穩定發展而寫的，要是你覺得賺了一次就完的話，那當我無講過。

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