【創業難擴展更難】想變大老闆?派錢梗要爽

Jack Forest
  • 17 Sep 2021

所謂「小財唔出大財唔入」,好多人以為簡單得像阿媽係女人,但做起來很多人卻又背道而馳。早陣子一位年輕的朋友在我的指導下嘗試成立自己的團隊,開始擔當領導者的角色安排一些製作工作。但一段時間之後,分別有些同業的人向我反映意見,說這位朋友並不適合當老闆。

打工或是自己做老闆的最大分別,是前者你只要付出才能和時間,就能換

要學好真正守財之道

打工或是自己做老闆的最大分別,是前者你只要付出才能和時間,就能換取金錢,如果單以金錢作為單一的「價值」來計算,打工基本上是穩賺的,只是數字多少而已。但做老闆,條數就無咁簡單了,因為作為一個投資者,你有機會需要付出的,也同時包括了金錢。

朋友之所以被批評不懂做老闆,在於他對待業務合作單位的金錢態度。幾次工作在外找了合作伙伴提供協助,工作完成後卻沒有依據當初協定的時間提供酬勞,並會以「客戶尚未找數」作理由而延遲付款。

這種理由相信每一位自由業者都曾聽過,而每次聽到這句說話無非只得

別成為拖欠者!

這種理由相信每一位自由業者都曾聽過,而每次聽到這句說話無非只得一個感覺:「有無搞錯?」的確,這真是搞錯,因為在整個合作過程中,朋友混淆了幾方的關係。客戶跟你簽訂單相約何時找數,和你跟其他業者商議合作,本來就是兩件事。客戶不按時付款,是你跟客戶之間的問題,並不構成你拖欠業者的理由。除非一開始你知道自己的資金不足以預先繳付業者的服務費用,那麼事先和業者傾談好付款方案還算合乎情理。

老闆或是投資者不易做的地方,在於作為項目的承接人,在過程中需要承

最終只會自食其果

老闆或是投資者不易做的地方,在於作為項目的承接人,在過程中需要承擔各種風險,包括客戶拖數。客戶拖數是客戶的問題,追收貨款是你的責任。但如果你因而拖業者的數,問題就變成是你自己的,因為你並未有擔當承接人應有的責任。

這樣一來,你給別人的印象,就是個不找數的老闆,之後如果再需要別人提供服務,可能就無下次,或起碼將你的工作考慮排到較後。

可能由於自己也有很多被拖數的經驗,在公司發展過程當中,每次工作過

機會總在下次

可能由於自己也有很多被拖數的經驗,在公司發展過程當中,每次工作過後,我都習慣盡快將酬金付清。這種做法既能獲得拍檔們的尊重,也能提升你下次再找人幫忙時的號召力,這種關係對於公司之後的發展絕對重要。

也許,你會問如果最後客戶的貨款收不到,那麼你不就要蝕大本?的確如此

錢,不應只為賺一次

也許,你會問如果最後客戶的貨款收不到,那麼你不就要蝕大本?的確如此,但這種虧損從來都屬於你要負責的範圍,你甚至連向業者提出收便宜一點去減輕你的虧蝕都並不合理。既然業者的工作費用無論如何都要負擔,難道你要考慮早那一、兩個月支薪會蝕利息?

以上的建議,是建基於小規模的公司,預算在未來有穩定發展而寫的,要是你覺得賺了一次就完的話,那當我無講過。

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