【鄭志剛家族的權力變遷】K11的命運與鄭志剛的兄弟有甚麼影響？藝術與商業的結合是否會被市場拋棄？

作為鄭志剛的心血之作，K11旨在將商業與藝術結合，創造一個被稱為「文化矽谷」的商業模式。2009年，香港的K11 Art Mall揭幕，這是全球首個將藝術與商業零售完美結合的購物中心。K11的誕生，標誌著鄭志剛試圖突破傳統地產商模式，並賦予商業空間以文化和藝術的內涵。

K11的理念在當時被認為是創新和前衛的。鄭志剛自稱要將藝術和生活方式帶入消費者的日常生活，讓商業空間不再僅僅是物質的消費場地，而是文化和創意的展示平台。隨著K11在香港、上海、廣州、天津等地相繼落成，這一理念也得到了初步驗證。

然而，隨著時間的推移，K11的可持續性遭遇挑戰。經濟環境的不穩定，尤其是新冠疫情的打擊，使得K11商場的經營壓力倍增。據報導，天津的K11商場空置率一度達到35%，而瀋陽的K11也出現了不少商戶撤店的情況。儘管鄭志剛努力通過改變品牌定位，將部分商場更名為K11 Select，試圖降低營運壓力，但這些措施未能完全扭轉頹勢。

鄭志剛的K11品牌，無疑代表著他對新世界發展的長遠構想。他希望透過創新模式，打破傳統零售業的框架，讓消費者在購物的同時，享受藝術和文化的氛圍。這一理念在2009年K11首度亮相時獲得了不少好評，並引發了業界對文化零售新模式的熱烈討論。

然而，K11的運作在實際中面臨的挑戰比想像中更為複雜。首先是資金壓力。K11不僅是商業空間，更是一個巨大的藝術展示場，這意味著需要持續投入大量資金來維護場地、策劃展覽和邀請知名藝術家參與。此外，K11在許多二、三線城市的商場業績並不理想，部分商場空置率較高，消費者對這種「藝術+商業」的概念接受度不如預期。

與此同時，鄭志剛的激進擴張策略，也使新世界的負債水平不斷攀升。新世界為了擴展K11和其他項目，不斷透過發行永續債和增加銀行貸款來籌集資金。截至2023年，新世界的負債水平已達49.9%，這對於任何一家地產公司來說，都是一個巨大的警訊。這樣的資金壓力，迫使新世界不得不出售部分資產，包括尖沙咀K11 Art Mall傳聞中的出售計畫。

儘管鄭志剛一度希望將K11品牌打造成為「文化商業」的新標杆，但現實是殘酷的。當經濟環境轉差，消費者更關心物質需求而非精神享受時，K11的理念顯得與市場脫節。

鄭志剛的辭職表面上看似他個人的選擇，但背後卻蘊含著家族內部的權力再分配。作為鄭裕彤的欽點接班人，鄭志剛曾被認為是新世界的未來。然而，隨著父親鄭家純出手，鄭志剛的權力逐漸減退，尤其是在近年來新世界負債攀升、業績不佳的背景下，家族內部或對他的激進策略產生了問號。

此次鄭志剛辭去所有家族企業的管理職務，轉任非執行副主席，弟弟鄭志明則在家族內逐步崛起，接管了更多關鍵業務，包括新創建等資產。鄭志剛的離場，也讓鄭志明的崛起變得更為明顯。

在這次變動中，鄭家選擇了與國企合作的方向，尤其是在北部都會區的發展中，與華潤置地的合作成為新世界未來的一個重要戰略。而鄭志剛則選擇了購回K11的管理業務，以2.09億元的代價保持對K11品牌的控制，但他的「親生仔」K11已不再是新世界集團的核心資產。

新任CEO馬紹祥，背景為工程師及政府發展局局長，顯示出新世界未來將更加專注於穩健的物業發展和資產管理，而非過於激進的創新和擴張。與此同時，新世界在財務上也將進行一系列的重整，力求降低債務，恢復投資者的信心。

未來的K11品牌將何去何從，成為外界關注的焦點。隨著新創建改名為「周大福創建」，以及富通保險更名為「周大福人壽」，市場不禁開始猜測K11是否也會面臨品牌名稱的變更，難道會變「周大福11」、「周大福Musea」？隨著周大福企業逐步整合旗下業務，部分業界觀察者認為，K11或許有可能會在未來進行品牌調整，以更好地融入周大福集團的整體戰略中。

作為鄭志剛的心血之作，K11能否在他的領導下繼續保持藝術與商業結合的理念，還是最終被現實市場淘汰，這都是未知數。然而，隨著鄭志剛的逐步邊緣化，K11的未來或許也不再像最初創立時那樣充滿夢想和創意。他的「文化+商業」模式在當前市場中也可能要畫上句號。未來，鄭志剛將在社會公職中尋找新的定位，而K11的命運，也將成為他下一步發展中的重要課題。

（以上評論為作者個人意見，並不代表本網站立場。投資者須注意投資涉及風險，價格可升可跌甚至變成毫無價值。投資者在作出任何投資決定前，應詳細閱讀有關之風險披露聲明及相關文件。）