「Waterbomb女神」權恩妃變身咖啡店主！24億打造個人IP帝國 解構韓星副業成功方程式
- 29 Jul 2025
咖啡，對大部分人來說，也許只是日常提神的一杯；但對權恩妃來說，這是一場將流量資本化、生活化的個人品牌轉型。
2024年12月初，權恩紀在Instagram上悄悄宣布一項令人意外的新計劃：「GEUM EUN BANG」咖啡館即將試營運，營業期僅限至平安夜。短短幾句話，便令粉絲們開始預約、踩點、打卡⋯⋯但這只是一場熱身。
直到2025年2月，Apink南珠與演員宋建熙聯手登場的YouTube探店影片上線後，「GEUM EUN BANG」正式登上熱搜，成為首爾城東區松亭洞的話題焦點，也讓人重新認識這位從女團轉型、進化成為品牌主理人的藝人。
咖啡館表面看似一間溫馨文青的甜點店，實際上卻是一個高度整合「個人風格＋粉絲經營＋空間體驗」的品牌實驗場。
店名靈感來自權恩妃愛犬「金비」與自己名字的結合，命名同時蘊含了親密感與寵物友善元素。空間設計也處處可見其巧思：一樓作為對外營業的咖啡區，設有寵物友善座位與主題甜點櫃；地下室不時舉辦粉絲互動活動；而二樓則為出租工作室，三樓則成為她個人的辦公與內容創作基地。這棟建築的所有權，來自她2024年3月以約24億韓元購入的不動產，是她IP夢想的實體地基。
比起其他藝人開店只掛名不管事，權恩妃親自參與裝潢、菜單開發與店內設計，並將演藝流量轉化為咖啡館的流量主幹。
2025年夏季，當她再次登上Waterbomb音樂節舞台，被封為「Waterbomb女神」的演出影片在網上瘋傳，短短幾天即突破百萬觀看。
她立刻把這波聲量導入「GEUM EUN BANG」，推出限定的「Underwater冰沙」系列飲品，並打造夏日快閃打卡主題，令IG與TikTok的相關貼文翻倍成長，連帶推升店鋪客流量。
但更關鍵的，是她如何讓粉絲從「觀眾」變成「參與者」。
店內的飲品名稱不只是菜單，而是社群共創的產物。她不定期發起命名比賽，邀請粉絲為新產品取名，或設計限定杯套；「GEUM EUN BANG STAMP卡」集章制度讓常客有動機再訪，首批聯名贈品甚至於2025年5月開賣首日即告售罄。
這些看似微小的互動，實則是在建立一種深度的品牌歸屬感：你不是來喝咖啡的，你是來參與權恩紀的IP敘事。
不只線下運營，她也積極試水未來的IP擴張模式。
2025年6月，她首次與人氣平台Whosfan合作，在首爾明洞開設主題快閃咖啡館。短短一週限定期，商品幾乎全面售罄，證明其品牌不僅依賴實體場域，也有跨場景與複製潛力。
接下來，若她將這模式延伸至海外，如東京、台北、曼谷等K-pop熱點，發展國際巡迴Pop-up，不難想像「GEUM EUN BANG 」將成為韓流生活品牌輸出的下一波代表。
在這場副業戰中，權恩妃並不是唯一一位進場的韓星。
Super Junior藝聲的Mouse Rabbit Café靠周年馬克杯與親手拍攝幕後短片經營十年有成；Zion.T的Tutorial Café則以純白設計、創意蛋糕與寵物店狗「Hammock」出圈；G-Dragon的Monsant Café坐落於濟州島海邊，靠藝術空間與潮流美學成為網紅景點。但與他們相比，權恩紀的操作邏輯顯得更加完整：自有地產保障營運彈性、結合演藝節奏打造產品話題、以粉絲參與做出品牌黏性，並開始試圖複製與授權。
若再放眼國際市場，權恩妃的做法也與國外名人副業不謀而合。
Hugh Jackman創立的Laughing Man Coffee強調公平貿易與公益價值，Machine Gun Kelly在克里夫蘭的The 27 Club則以強烈主題風格與沉浸式菜單獲得年輕人喜愛，Ralph Lauren則將Ralph’s Coffee嵌入旗艦店，用咖啡延伸時尚品牌體驗。這些模式的共同點，在於：明星不只是掛名，而是將個人精神轉化為一種生活方式與可變現的品牌宇宙。
而GEUM EUN BANG，正是這種精神在K-pop語境下的落地版本。權恩紀的副業，不是「藝人賣咖啡」那麼簡單，而是將粉絲經濟、演藝流量、地產思維、內容創作、社群共創集於一身的IP實驗室。
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