Popmart 新王「星星人」接棒 Labubu｜盲盒搶到癲！LISA 都入坑的秘密是甚麼？

星星人的崛起，不僅為泡泡瑪特補上「流量斷層」，更將潮玩行業再次推上輿論與資本的聚光燈。對於公司而言，這是一場財務數據與文化現象的雙重逆襲。

星星人由兩位 90 後插畫師大欣（Da Xin）與阿力（A Li）聯手創作。

角色設計核心在於「有黑暗才有星光」，整個宇宙背景中包含超過一百種不同性格的小星星，每一隻都帶有獨特故事與細節。

與傳統卡通強調「可愛」「搞笑」不同，星星人更像是一面情緒投射的鏡子：純真外形、紅潤臉龐、溫暖色調，以及刻意保留的小缺陷，構成一種「不完美的完美」。

這種設計語言，正好切中當下年輕人「成長焦慮」的痛點。

它既是一件收藏品，也是一種情感出口。正如有玩家在社交平台寫下：「我收藏的不是玩偶，是我熬過失眠夜晚的證據。」

星星人迅速被包裝為「情緒 IP」，在潮玩與心理慰藉之間找到新平衡。

2025 年，泡泡瑪特已將單月毛絨產品產能提升至 3,000 萬隻，較去年同期增長十倍。

但即便如此，市場短缺仍然明顯。FOMO（Fear of Missing Out，錯失恐懼）營銷策略與社群代拍文化，放大了「一盒難求」的稀缺感。

得物 App 數據顯示，僅 8 月一個月，星星人單品售出近 2.5 萬單，累計交易逼近 5 萬單。

線上高溢價的成交價格，進一步刺激了投機者與收藏家的熱情。

這樣的現象說明，潮玩的「炒價鏈條」已經成熟：官方發售 → 代拍黨搶購 → 二級市場溢價 → 新玩家被迫跟進。

星星人與其說是一件玩具，不如說是一種帶有社交貨幣屬性的投資標的。數據印證了這一切。

根據泡泡瑪特 2025 年中報，公司上半年總營收達 138.8 億元人民幣，同比大增逾 200%，並將全年目標上調至 200–300 億元。

這一增速，遠超過市場對傳統玩具企業的想像。

在營收構成上，星星人半年收入達 3.9 億元，雖然僅佔總盤子的 2.8%，卻已超越 MOLLY，成為公司第七大 IP，也是五大主力 IP 中增幅最快的一個。

換言之，星星人在誕生短短一年內，就完成了 Labubu 曾經走過的成長曲線。

這組數據背後，折射出公司戰略的調整：Labubu 的流量與二級市場熱度減退，迫使泡泡瑪特必須持續孵化新爆款來填補真空。

星星人恰好承擔了「接棒者」角色。

星星人的產品線已不再局限於盲盒。

目前推出的系列包括《好夢氣象局》、《我們都是星星人》、《123！星星人》等，每代都設常規款與隱藏款，隱藏款開箱機率低至 1/144，進一步加強「博彩效應」。

同時，品牌迅速展開跨界合作。2025 年，POP MART 宣佈與 CHAKA（家品）、得力（文具）、Keep（運動）、以及多地交通卡展開聯乘。

這些合作使星星人突破玩具邊界，滲透進日常生活場景，構建完整的 IP 生態圈。

這種「IP 化」策略已被證明是潮玩的核心邏輯：一旦角色進入消費者的生活方式，它就不再是「一款產品」，而是一種文化符號。

泡泡瑪特管理層在 2025 年明確表示，將把星星人推向全球市場。

官方渠道已覆蓋近百個國家和地區，美國 App Store 曾一度讓其購物類產品登頂下載榜。東南亞、歐洲市場的現貨同樣屢次售罄。

這種國際化，不僅是銷售渠道的拓展，更是對「中國潮玩」標籤的突破。

星星人不再只是「中國玩家的文化消費」，而是進入了全球流行文化的語境。

然而，所有爆款都有生命周期。L

abubu 與 MOLLY 的前車之鑑提醒市場：單一 IP 的熱度難以長久。

星星人如何避免「曇花一現」，成為外界最大疑問。

首先是產品力問題。若缺乏不斷創新的設計與敘事，消費者容易審美疲勞。

其次是情感黏性。當初 Labubu 代表的是「怪誕叛逆」，而星星人主打「治癒童話」，如何讓這種情緒價值在全球範圍持續發酵，將決定其長線價值。

最後是資本市場的波動。二級市場的暴漲暴跌，可能讓玩家與投資者對泡泡瑪特的信心動搖。

若 IP 被過度金融化，短期熱度或會轉化為長期風險。

星星人現象，既是一個單一 IP 的商業成功，也是潮玩行業「IP 化」的又一次案例驗證。它代表的不僅是收藏嗜好，而是一種世代情緒的出口：人們透過一隻隻小星星，找到面對生活焦慮的慰藉。

對泡泡瑪特而言，星星人是一顆接替 Labubu 的新星，照亮了公司短期業績，也重塑了行業對「中國潮玩」的想像。但這顆星能否持續閃耀，還需要產品設計、用戶共鳴與全球化戰略的長期支撐。

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